Organisationsentwicklung & TOM
Wenn Investitionen in der Organisation ankommen sollen.
Unsere Lösungen
Soll-Stand definieren
Entwicklung und Einführung des Zielbetriebsmodells (Target Operating Model)
Ziele erreichen.
Change- und Adoption-Begleitung über Rollout-Wellen
Das Ziel
Zukunftsfähige Strukturen, die Wachstum tragen
Die Herausforderungen
Abstimmungsaufwände steigen, Entscheidungen werden blockiert, kritische Initiativen kommen nicht vorwärts
Die häufigsten Ursachen
Änderungen sind oberflächlich
„Change Charade“Das Modell wird zum Selbstzweck
„Org Chart Theater“Unsicherheit im Team wird nicht aktiv adressiert
„Uncertainty Trap“Die Umsetzung wird nicht ausreichend begleitet
„Change Neglect“Organisationsentwicklung folgt der Strategie. Strategie folgt dem Kundenwert.
Vision & Strategy
Strategic Goals
Value Drivers & Business Case
Operating Model Archetype
Sourcing & Ecosystem
Stakeholder & Governance Setup
Customer Value
Value Proposition & Segmentation
Product & Service Portfolio
Customer Journey & Experience
Channel & Interaction Model
Customer Insight & Feedback Loops
People & Organization
Decision Rights & Accountability
Leadership & Culture
Organization Design
Talent & Capabilities
Performance & Incentives
Processes
Value Streams & E2E-Prozess-Map
Process Automation & AI Enablement
Demand Management & Prioritization
Agility & Scalability
Governance, Risk & Compliance
Data & Technology
Information Model & Data Sources
Data Quality & Governance
Analytics, AI & Data Products
Solution & Integration Architecture
Security, Reliability & Continuity