NEWS: Studie publiziert: Die Zukunft von Unternehmen im Angesicht von KI
Mehr. Wert. Schaffen.
Wenn Strategie Realität werden muss.
Ich arbeite mit Konzernen, Mittelstand und Start-ups an Transformation, Venture Building und Skalierung – dort, wo Entscheidungen so vorbereitet und getroffen werden müssen, dass sie nicht zerredet, sondern vom Team getragen und konsequent umgesetzt werden.
Organisations-
Entwicklung
Business Transformation
Innovation &
Venture Building
Wenn Organisationen schneller entscheiden und konsequenter umsetzen müssen.
✓ Ist-Stand-Analyse & Prozessanalyse
✓ Design und Umsetzung des Zielbetriebsmodells (Target Operating Model)
✓ Change Management & Kommunikation
Wenn Strategie, Marktrealität und Umsetzung wieder zusammengeführt werden müssen.
✓ Geschäftsmodell- & Market-Fit-Diagnose
✓ Vorbereitung strategischer Optionen & Entscheidungen unter Unsicherheit
✓ Weiterentwicklung & Neupositionierung des Geschäftsmodells
Wenn neue Geschäftsmodelle diszipliniert aufgebaut, validiert und finanziert werden müssen.
✓ Definition und Entwicklung eines MVP
✓ Marktvalidierung & evidenzbasiertes Lernen
✓ Investitionsreife & Skalierungsentscheidungen
Über Philipp - Methodik. Unternehmertum. Umsetzung.
2019 verließ Philipp seine Rolle als Chief of Staff bei Deloitte, gründete ein Unternehmen und brachte es erfolgreich an den Markt.
Knapp ein Jahr später machte die Pandemie das bestehende Angebot über Nacht obsolet – der Umsatz fiel auf null.
Statt das Unternehmen abzuwickeln, richtete Philipp es gemeinsam mit seinem Team grundlegend neu aus: Geschäftsmodell, Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten wurden neu aufgesetzt.
Heute ist Wilson & Oskar profitabel, wächst nachhaltig und funktioniert operativ eigenständig.
Diese Erfahrungen aus Managementberatung, Bereichsleitung als Chief of Staff sowie Aufbau, Crash und Turnaround eines eigenen Unternehmens prägen Philipps Arbeit bis heute.
Er verbindet bewährte Big-4-Vorgehensmodelle mit echter Unternehmerrealität – keine Theorie, sondern methodisch fundierte Ansätze, die er selbst branchenübergreifend bei Kunden und im eigenen Unternehmen erfolgreich angewendet hat.
Der Fokus liegt auf Entscheidungsqualität und Umsetzung unter realen Bedingungen. Philipp unterstützt Geschäftsführungen und Führungskräfte bei Transformationen, Venture Building und Skalierungsfragen – überall dort, wo neue Geschäftsmodelle entstehen oder Organisationen wirklich schneller werden müssen.
Awards:
Bekannt aus:
Halbfinalist:
(2021)
Typische Ausgangssituationen
Organisations-
Entwicklung
Ist-Stand
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Entscheidungen werden formal getroffen, greifen aber im Alltag nicht
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Verantwortung ist diffus und Führung kostet viel Energie
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Die Organisation ist langsam, obwohl alle „beschäftigt“ sind
Soll-Stand
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Entscheidungen werden von der Belegschaft mitgetragen und umgesetzt
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Verantwortung ist klar geregelt und wird übernommen
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Aufgaben werden selbstständig priorisiert
Business Transformation
Ist-Stand
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Marktbedingungen verändern sich, die nächste sinnvolle Entscheidung („Next Best Action“) ist nicht eindeutig.
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Umsatz, Marge oder Relevanz gehen schleichend zurück, ohne dass klare Ursachen oder Hebel erkennbar sind.
Soll-Stand
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Bewusst gestaltete Wertschöpfungs- und Skalierungslogik.
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Klare Entscheidungsoptionen mit Konsequenzen.
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Ein markt- und kundengerechtes Geschäftsmodell.
Innovation &
Venture Building
Ist-Stand
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Ideen werden diskutiert, kommen aber nicht in den Markt oder über Pilotstatus hinaus.
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Es fehlt eine klare Entscheidungslogik, welche Ideen getestet, skaliert oder beendet werden.
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Innovation verliert regelmäßig gegen das Tagesgeschäft.
Soll-Stand
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Eigenständige Ventures mit klarer Verantwortung und Entscheidungsfreiheit.
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Marktvalidierte Geschäftsmodelle mit klarer Wertschöpfungs- und Skalierungslogik.
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Entscheidungen basieren auf Marktsignalen, nicht auf internen Meinungen.
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