Wir haben lange Jahre hinter uns, in denen ausgeprägte Management-Skills der Schlüssel für steile Karrieren und den Einstieg in Top-Level Positionen waren.
In 2025 wird ändert sich dieser Umstand komplett.
Warum das so ist?
Ganz einfach:
Bisher zeichnen sich am Horizont keine Stürme ab.
Klingt im ersten Moment, als wären das gute Aussichten.
Aber wenig Sturm bedeutet wenig Änderung.
Und wenig Änderung bedeutet, dass Chancen nicht ergriffen, sondern geschaffen werden müssen.
Oder anders formuliert: Wenn sich viel ändert, reicht es oft, schnell und entschlossen zu reagieren.
Die Umstände grenzen die Handlungsfreiheit ein. Die wenigen übrigen Handlungsoptionen machen es aus Führungssicht leicht, in die richtige Richtung zu schreiten.
Ganz anders verhält es sich, wenn sich, wie absehbar in 2025, wenig ändert.
Der Handlungsraum ist größer.
Es braucht mehr Kompetenz, um Handlungsoptionen zu bewerten und zu priorisieren. Statt zu reagieren, braucht es ein proaktives Setzen des Kurses.
Und fast noch wichtiger: Es braucht die Fähigkeit, andere zu überzeugen, dass gerade diese nicht offensichtlichen Handlungsoptionen der richtige Weg sind.
In einem Wort: Leadership.
Um zu erkennen, welche Chancen im kommenden Jahr konkret geschaffen werden können, schauen wir kurz zurück und dann nach vorn.
Ein kurzer Recap
Die Jahre 2020 bis 2023 lassen sich an ihren Krisen messen:
Covid. Energiemangel. Inflation. Ukraine-Krieg.
2024 war zwar in vielerlei Hinsicht problematisch, aber aus der Perspektive der Jahre zuvor betrachtet auffällig unspektakulär:
Die deutsche Wirtschaft ist leicht geschrumpft
Fachkräftemangel besteht weiterhin aus Sicht vieler Unternehmen
Beim Thema Digitalisierung ist Deutschland weiterhin abgeschlagen
Aber diese und viele weitere Probleme köchelten gefühlt auf Sparflamme vor sich hin.
Selbst die Wahl Donald Trumps konnte, wenn überhaupt, nur kurzfristig für Trubel sorgen.
Der Blick nach Vorne
Aktuell sieht es so aus, als würde sich 2025 ähnlich entwickeln:
Die Prognose für das deutsche Wirtschaftswachstum liegt bei einer grünen Null (Stand Januar 2025: +0,5%)
Die Inflation ist unter Kontrolle und es gibt aktuell keine Indikatoren dafür, dass sie wieder völlig nach oben ausbricht
Der Fachkräftemangel verschärft sich auf Basis der nicht wachsenden Wirtschaft absehbar nicht weiter
Energie wird weiter ein Thema bleiben, aber an Lösungen wird auf breiter Front gearbeitet und es ist zu erwarten, dass die Herausforderungen gelöst oder zumindest auf ein akzeptables Niveau gebracht werden
Der Digitalisierungsgrad deutscher Unternehmen wird absehbar dem Rest der Welt hinterherhinken, aber aktuell sind keine fundamental disruptiven Technologien auf dem Radar, die schnelles Handeln erfordern
Trump wird der deutschen Wirtschaft eher schaden als nutzen, aber hat alles in allem ein solides Kabinett aufgestellt sodass mit mehr Stabilität bzw. weniger Chaos zu rechnen ist, als während seiner letzten Amtszeit
Also zusammengefasst:
Die Aussichten sind nicht besonders rosig und es gibt links und rechts Herausforderungen, aber falls die deutsche Wirtschaft auf eine Wand zufahren sollte, ist die Wand noch ein gutes Stück entfernt.
Das bedeutet für Entscheider:
……?
Ja, was bedeutet es denn?
Eine der größten Herausforderungen für Entscheider in 2025 wird es sein, eine eigene strategische Agenda zu setzen.
Im gefühlten Meer der Möglichkeiten kein einfacher Job.
Wie schwierig das wirklich ist, zeigt sich auch in einer Statistik, die kürzlich von einem führenden Personaldienstleister geteilt wurde:
Aktuell werden in Deutschland rund 25% der Geschäftsführungen neu besetzt.
In Worten: Fünfundzwanzig Prozent.
Ein Viertel!
Ein nie da gewesenes Stühlerücken auf oberster Ebene.
Der Grund:
In den letzten Jahren haben sich die Krisen die Klinke in die Hand gegeben. In vielen Unternehmen haben daraufhin ausgezeichnete Manager in Führungspositionen Einzug gehalten, die in der Lage waren, auch unter den ständig wechselnden Bedingungen das Unternehmen sicher auszusteuern.
In 2024 hat sich allerdings das globale und nationale Marktumfeld deutlich geändert (siehe oben). Und die feste Erwartung ist, dass sich der Trend in 2025 weiterhin fortsetzt.
Die Schlussfolgerung:
Management ist weiterhin wichtig.
Aber in den Spitzenpositionen braucht es für 2025 Vordenker.
Next Steps - Dein Input ist gefragt!
Um den Fokus für 2025 auf die richtigen Themen zu lenken, brauchen wir Dein Feedback:
Wo siehst Du als Führungskraft und Entscheider
die größten Herausforderungen im kommenden Jahr?
Das Ausfüllen des folgenden Surveys dauert nur ca. 3-4 Minuten:
Vielen Dank vorab und einen phänomenalen Start in 2025 🚀
Philipp
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